소셜 트레이딩 작동 원리

마지막 업데이트: 2022년 7월 23일 | 0개 댓글
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“Hybalance is a leading example to other customers and communities that the future of power can be dependable using our water electrolysis capabilities,” said Amy Adams, Vice President Fuel Cell and Hydrogen Technologies at Cummins Inc. “As the first-of-its kind, the facility demonstrated that PEM electrolysis technology is highly dynamic and flexible in terms of power fluctuations, and is able to balance the electrical grid to better utilize renewable energy. This is a tremendous step forward in Cummins’ capabilities and continues to build our reputation as a hydrogen technology leader across multiple applications.”

Research

Socio-Demographic Factors Associated with Self-Protecting Behavior during the COVID-19 Pandemic (Syngjoo Choi with Nicholas W. Papageorge, Matthew V. Zahn, Michèle Belot, Eline van den Broek-Altenburg, Julian C. Jamison, and Egon Tripodi), Journal of Population Economics, 2021

Do Teaching Practices Matter for Cooperation? (Syngjoo Choi with Booyeul Kim, Minseon park, and Yoonsoo Park), Journal of Behavioral and Experimental Economics, 2021

Probability Weighting and Cognitive Ability (Syngjoo Choi, Jungmin Lee with Jeongbin Kim, Eungik Lee), Management Science, 2021

Publications

A Tale of Two Koreas: Property Rights and Fairness (Syngjoo Choi, Jungmin Lee with Byung-Yeon Kim, Sokbae Lee), Journal of Economic Behavior and Organization, 2020

Unequal Consequences of Covid 19 across Age and Income: Representative Evidence from Six Countries (Syngjoo Choi with Michèle Belot, Egon Tripodi, Eline van den Broek-Altenburg, Julian C. Jamison, and Nicholas W. Papageorge), Review of Economics the Household, 2020

Comparative Ignorance Hypothesis and Business Training (Dmitry Shapiro), Economic Letters, 2020

Limited Impact of Business Development Programs on Entrepreneurs’ Profitability in the Presence of Ambiguity Aversion (Dmitry Shapiro), Korean Economic Review, 2020

Publications

Interdependent Value Auctions with Insider Information: Theory and Experiment (Syngjoo Choi with Jinwoo Kim and Jose-Alberto Guerra), Games and Economic Behavior, 2019

Delegation and Public Pressure in a Threshold Public Good Game (Jungmin Lee with Doruk Iris and Alessandro Tavoni), Environmental and Resource Economics, 2019

Price Discrimination by Language: Evidence from a Field Experiment (Jungmin Lee with Sangkon Park), International Journal of Industrial Organization, 2019

Publications

The Role of Education Interventions in Improving Economic Rationality (Syngjoo choi with Hyuncheol Bryant Kim, Booyeul Kim, and Cristian Pop-Eleches), Science, 2018

Every Drop Counts (Jungmin Lee with Hailey Hayeon Joo and Sangkon Park). Economic Inquiry, 2018

Publications

Networks in the Laboratory (Syngjoo Choi with Edoardo Gallo and Shachar Kariv), Oxford Handbook of the Economics of Networks, 2017

Trading in Networks: Theory and Experiment (Syngjoo Choi with Andrea Galeotti and Sanjeev Goyal), Journal of the European Economic Association, 2017

Do Institutions Affect Social Preferences? Evidence from Divided Korea (Syngjoo Choi, Jungmin Lee with Byung-Yeon Kim and Kyunghui Choi), Journal of Comparative Economics, 2017

An Experimental Study of Sponsored-Search Auctions (Syngjoo Choi with Yeon-Koo Che and Jinwoo Kim), Games and Economic Behavior, 2017

Economic System and Financial Literacy: Evidence from North Korean Refugees (Syngjoo Choi, Jungmin lee with Minjung Kim), Emerging Markets Finance and Trade, 2017

Contribution Limits and Transparency in a Campaign Finance Experiment (Dmitry Shapiro with Artie Zilante), Southern Economic Journal, 2017

Publications

Promotion and Persistence of HIV Testing and HIV/AIDS Knowledge: Evidence From a 소셜 트레이딩 작동 원리 소셜 트레이딩 작동 원리 Randomized Controlled Trial in Ethiopia. (Hyunchul Bryant Kim with Kim, H. B., Haile, B., and Lee, T.) , Health Economics, 2016

An Experimental Investigation of Stochastic Adjustment Dynamics. (Wooyoung Lim with Philip R. Neary), Games and Economic Behavior, 2016

Coordination via Correlation: An Experimental Study.(Wooyoung Lim with John Duffy and Ernest K. Lai), Journal of Economic Theory, 2016

Voluntary Participation in Public Goods Provision with Coasian Bargaining.(Wooyoung Lim with Fuhai Hong), Journal of Economic Behavior & Organizations, 2016

An Experimental Study of Alternative Campaign Finance Systems: Transparency, Donations and Policy Choices (Dmitry Shapiro with Hanming Fang and Artie Zilante), Economic Inquiry, 2016

Publications

Reserve Price Effects in Auctions: Estimates from Multiple RD Designs (Syngjoo Choi with Lars 소셜 트레이딩 작동 원리 Nesheim and Imran Rasul), Economic Inquiry, 2015

The Overvaluing of Expertise in Discussion Partner Choice (T-K Ahn with John Barry Ryan), Journal of Theoretical Politics, 2015

정치예측시장의 작동원리 (T-K Ahn with Nam-un Cho), 한국물리학회, 2015

Are Subjects Making Financial Decisions in Lab Auctions or Are They Just Gambling (Jungmin Lee with Gary Deck and Javier Reyes), Applied Economics Letters, 2015

Long-Term Care Insurance, Informal Care, and Medical Expenditures (Hyuncheol Bryant Kim with Wilfredo Lim), Journal of Public Economics, 2015

An Experimental Analysis of Multidimensional Cheap Talk (Wooyoung Lim with 소셜 트레이딩 작동 원리 Ernest K. Lai and Joseph Tao-Yi Wang), Games and Economic Behavior, 2015

Book

Networks in the Laboratory (Syngjoo Choi with Edoardo Gallo and Shachar Kariv) Oxford Handbook of the Economics of Networks, edited by Yann Bramoullé, Andrea Galeotti, and Brian Rogers, Oxford University Press, 2015

Publications

Who is (more) Rational? (Syngjoo Choi with Shachar Kariv, Wieland Muller, and Dan Silverman), American Economic Review, 2014

Communication, Coordination and Networks (Syngjoo Choi with Jihong lee) ,Journal of European Economic Association, 2014

Estimating Ambiguity Aversion in a Portfolio Choice Experiment (Syngjoo Choi with David Ahn, Douglas Gale, and Shachar Kariv) , Quantitative Economics, 2014

정치학과 실험(T-K Ahn), 평화연구, 2014

Gender Differences in Responses to Contingent Rewards: Evidence from a Natural Experiment in Junior Tennis Tournaments (Jungmin Lee with Nejat Anbarci and K. Peren Arin), Journal of Behavioral and Experimental Economics, 2014

Detecting Racial Bias in Speed Discounting: Evidence from Speeding Tickets in Boston (Jungmin Lee with Nejat Anbarci), International Review of Law and Economics, 2014

Investing Versus Gambling: Experimental Evidence of Multi-Domain Risk Attitudes (Jungmin Lee with Cary Deck and Javier Reyes), Apllied Economics Letters, 2014

Communication in Bargaining over Decision Rights (Wooyoung Lim), Games and Economic Behavior, 2014

Bounded Rationality and Group Size in Tullock Contests: Experimental Evidence (Wooyoung Lim with Alexander Matros and Theodore L. Turocy), Journal of Economic Behavior & Organization, 2014

Book

Experts, Activists, and Democratic Politics: Are Electorates Self-Educating? (T-K Ahn with Robert Huckfledt and John B Ryan), Cambridge University Press, 2014

Publications

Strategic reward and altruistic punishment support cooperation in a public good game experiment (T-K 소셜 트레이딩 작동 원리 Ahn and Jung-Kyoo Choi), Journal of Economic Psychology, 2013

Expertise and Bias in Political Communication Networks (T-K Ahn with R. Huckfeldt and A. Mayer), American Journal of Political Science, 2013

제18대 대통령 선거의 경제민주화 쟁점에 대한 실험설문 (T-K Ahn and Kyusup Hahn with Won-ho Park), 한국정치연구, 2013

A Gift of Time (Jungmin Lee with Daiji Kawaguchi and Daniel Hamermesh), Labour Economics, 2013

A Failed Attempt to Explain Within Subject Variation in Risk Taking Behavior Using Domain Specific Risk Attitudes (Jungmin Lee with Cary Deck, Javier Reyes and Chris Rosen), Journal of Economic Behavior & Organizations, 2013

주 40시간 근무제의 도입이 근로시간, 임금 및 고용에 미치는 영향 (Jungmin Lee with Hyungrak Kim), 한국노동경제학회, 2013

자발적 프로그램의 성과 분석: 30/50프로그램 중심으로 (Jungmin Lee with Hong-Kyun Kim, Kang-Oh Yi, Yoonsoo Lee, Jung Hur, and Sung Shin Hong), 한국자원경제학회, 2013

사회적 처벌, 그리고 정상적 처벌과 협조적 전략의 공진화 (Jung-Kyoo Choi and T-K Ahn), 사회경제평론, 2013

Publications

사회적 자본과 한국 지방선거에서의 표 매매 (T-K Ahn with Kyudong Park), 정부학연구, 2012

Estimating Risk Aversion from Individual-Level Survey Data (Jungmin Lee with Albert Young-Il Kim), Korean Economic Review, 2012

Risk-Taking Behavior: An Experimental Analysis of Individuals and Dyads (Jungmin Lee with Cary Deck, Javier Reyes, and Christopher Rosen), Southern Economic Journal, 2012

Aggregate Impacts of a Gift of Time (Jungmin Lee with Daiji Kawaguchi and Daniel Hamermesh), American Economic Review, 2012

Does It Matter Who Responded to the Survey: Trends in the U.S. Gender Earnings Gap Revisited (Jungmin Lee with Simon Sokbae Lee), Industrial and Labor Relations Reviews, 2012

Selling Authority (Wooyoung Lim), Journal of Economic Behavior 소셜 트레이딩 작동 원리 & Organization, 2012

Authority and Communication in the Laboratory (Wooyoung Lim with Ernest K. Lai), Games and Economic Behavior, 2012

Publications

Network Architecture, Salience and Coordination(Syngjoo Choi with Douglas Gale, Shachar Kariv, and Thomas Palfrey), Games and Economic Behavior, 2011

Rent-Seeking in Groups (T-K Ahn with Timothy C Salmon and R Mark Isaac), International Journal of Industrial Organization, 2011

Population and Income Sensitivity of Private and Public Weather Forecasting (Jungmin Lee with Nejat Anbarci, John Boyd III, Eric Floehr, and Joon Jin Song), Regional Science and Urban Economics, 2011

소셜 트레이딩 작동 원리

소셜 임팩트 프레임워크 기반 학습내용 구성을 위한 ‘연속글’
(2-1) 거시환경분석: 시민사회의 근본원리

NPO 활동가들 사이에서 자주 회자되다가 지금은 잘 쓰이지 않는 말 중에 정세분석이라는 것이 있다. 사전에 나오는 정세(情勢)의 의미는 “일이 되어 가는 형편”이다. 새해가 각 분야 NPO들이 모여서 하는 일 중에는 신년하례회와 같은 친교도 있지만, 한해 동안 사회가 어떻게 흘러갈지 가늠해 보는 정세분석을 위한 토론회나 간담회 등이 열리곤 했다. 하지만 최근 들어 신년하례회는 여전히 이어지고 있으나, 이 정세분석 모임은 잘 눈에 띠지 않는다. 하지만 이러한 모임이 쇠퇴하는 것과는 별개로 정세분석은 필요하다. 소셜 임팩트 프레임워크에 비추어 보자면 맨 처음 단계에 배치된 거시 환경분석이 아마 이러한 정세분석과 일맥상통 할 것이다. 거시환경 분석에는 정치적, 경제적, 사회적, 문화적 흐름이 모두 포함될 수 있고, 각 NPO가 지닌 관심사와 하는 일에 따라 특별히 더 초점을 두는 측면이 있을 것이다. 이 글에서 모든 환경을 다 다룰 수는 없고, 다만 모든 NPO들에게 공통적으로 필요한 시민사회와 관련된 것만 간략하게 살펴보고자 한다.

예전에는 정세분석 모임이나 다양한 교양강좌를 통해 NPO들이 활동을 펼치는 ‘무대’인 시민사회에 대한 이해를 나줄 수 있는 기회가 많았는데, 최근에는 업무가 너무 바쁘다는 이유로, 또 이미 다 알려지고 식상한 내용이라는 이유로 등한시 되는 경향이 느껴진다. 이러다 보니 특히 젊은 활동가들은 시민사회에 대한 관점을 세우지 못하는 상황이 나타난다. 이러한 상황은 연극배우가 자신이 연기할 무대를 알지 못하는 것과 같다. 시민사회에 관해 나눌 이야기는 많지만, 글쓴이가 보기에 꼭 알아야 하는 것은 시민사회의 근본원리에 관한 것이다. 활동가들이 일상업무가 너무 바쁘고, 시민사회의 각 영역과 조직간의 단절이 심화되면서 이에 대한 감각이 무뎌지는 듯 하다. 하지만 근본으로서의 원리와 변화로서의 확장을 이해하는 것은 중요하다.

Karl polany는 그의 책 ‘거대한 전환’에서 국가, 시장, 시민사회를 한 사회가 작동하게끔 하는 큰 톱니바퀴처럼 설명한다. 그리고 이들이 맞물려 돌아가지만, 각 톱니바퀴가 지는 근본원리는 다르다고 말한다. 시장은 개인간의 자유로운 거래라는 ‘교환’의 원리를 따른다. 국가에는 개인간의 교환을 통해 생겨나는 불평등을 해소하기 위한 ‘재분배’의 원리가 내제돼 있다. 마지막 시민사회는 서로 베풀고 받는 ‘호혜’(互惠, reciprocity)의 원리 위에 서 있다. 이는 민주주의의 3가지 신조 중 하나인 ‘박애’와 일맥상통한다. 주의할 것은 여기서 말하는 박애의 영문번역은 자선을 의미하는 philanthropy가 아니라 fraternity다. 후자의 본래적 의미를 살리면 우애라는 국문번역이 더 적절하다. 우애는 말 그대로 형제나 친구간의 사랑이다. 이러한 의미를 이해한다면 시민사회의 가장 일반적인 공익적 활동양식인 자원봉사는 단지 (번듯한 사람이) 불쌍한 사람을 돕는다는 의미를 넘어선다. 원래 국가나 시장이 존재하기 전부터 사회는 존재했고, 사람들은 공동의 문제를 해결하기 위해 서로 힘을 모았다. 그런 과정 중에 지금은 내가 이웃을 돕고 있지만, 또 언젠가는 내가, 혹은 내 가족이 어려울 때 이웃으로부터 도움을 받을 것이라는 믿음이 형성된다. 사회운동에 몸담은 사람들이 늘 외치는 연대(solidarity) 역시 이러한 우애가 그 원형이 된다. 따라서 자원봉사나 연대나 어떤 도덕이나 전략이기 이전에 시민사회를 움직이는 근본원리다. 이러한 호혜의 원리를 이해한다면 시민사회의 다양한 영역과 주체들간에 서로 연결돼 있음을 알 수 있다. 즉 시민운동, 자원봉사, 모금, 국제개발협력, 풀뿌리운동 등 서로 구분된 것 같은 요소들은 사실 상호 연결돼 있고, 상호작용한다. 이러한 관점이 없는 주체는 늘 외롭고, 모든 무게를 혼자 져야 하고, 자신을 경쟁의 논리에 쉽게 맡기는 일이 벌어진다.

이러한 시민사회의 원리는 없던 것이 생겨난 것은 아니다. 원래부터 있었지만 지금까지 잊혀졌거나, 소홀히 다뤄져 왔을 뿐이다. 이는 시민사회 공익활동 주체들도 크게 다르지 않다. 민주화 이후 시민사회가 급격하게 성장하던 시기에는 각 주체들이 각자 자신들의 영역과 색깔을 만들면서 성장해 왔다. 하지만 점차 성장의 시기를 지나면서 더 이상 각 영역과 주체들의 각개약진만으로는 풀리지 않는 문제와 성장둔화의 지점이 나타나기 시작한다. 이제 조직과 활동가들에게는 자신의 활동이 이루어지는 무대인 시민사회 전체를 바라보는 관점이 요구되고 있다. 자신이 지금까지 쌓아온 활동과 이해관계자들에 갇힌 시야를 넓힐 필요가 있다. 이미 소셜 트레이딩 작동 원리 시민사회의 새로운 혁신들은 시민사회―때로는 혹은 시민사회 밖의―다양한 요소들 간의 연결과 연대를 통해 나타나고 있다.

다알못 series 1 : 다오를 알려DAO!

다오의 해가 떠오르고 있습니다. 다알못 여러분들을 위해 다오시리즈를 준비 중인데요. 아래의 목차를 확인하시죠.

INDEX

so many types of DAO

the conditions of Dao : 무엇이 다오를 다오답게 만들까?

DAO as an experiment 🧪

사람들이 다오를 선택하는 이유

What’s next : 다오에서의 오너십

DAO의 정의 : 새로운 일하는 방식이 등장하다!

DAO의 정확한 정의는 decentralized autonomous organizations 탈중앙화된 자율적 조직(DAOs) 인데요. 크립토 씬에서 새로 론칭하는 AMM 플랫폼부터 NFT 소셜 커뮤니티까지, 수많은 프로젝트들이 DAO 방식으로 일을 진행합니다.

사람들은 왜 회사 대신 다오를 선택할까요? 다오는 기존의 회사 구조에서 발생하던 커뮤니케이션 코스트를 제거했다는 평을 듣고 있습니다. 수평적인 개인들이 자율적이고 효율적으로 일할 수 있는 구조를 마련하게 되면서, 다오 시스템은 개인 사이의 협력에의 무한한 가능성을 열었다는 말까지 듣고 있는데요. 과연 DAO는 더 나은 대안이 될 수 있을까요?

그럼 DAO에 대한 이번 리서치 페이퍼가 많은 도움이 되길 바라며 지금부터 시작해보겠습니다!

다양한 다오의 타입들 : 각자 다른 목적을 가진 다오들이 생겨나고 있어!

Various types of DAOs have emerged to serve different use-cases

각각의 다오는 한 가지의 특성을 강하게 내포하고 있고, 여러가지 특성들을 섞어서 가지고 있기도 합니다. 일례로, MakerDAO는 근본적으로는 테크-중심이지만, 동시에 강력한 커뮤니티 참여와 소통을 보이기도 하고요.

리서치를 통해 다양한 다오들을 총 7가지 타입으로 정리해보았는데요. 위의 기준말고도 다오를 바라보는 방식은 매우 넓고 무궁무진합니다! 사실 각각의 다오는 한 가지의 특성을 강하게 내포하고 있고, 여러가지 특성들을 섞어서 가지고 있기도 합니다. 일례로, MakerDAO는 근본적으로는 테크-중심이지만, 동시에 강력한 커뮤니티 참여와 소통을 보이기도 하고요. 자신에게 잘 맞는 다오를 하나 찾고, 딥다이브 해보는 게 다오에 대해 이해할 수 있는 가장 좋은 방식이라고 할 수 소셜 트레이딩 작동 원리 있겠습니다.

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david phelps (🐮,🐮)(🃏,🃏) @divine_economy

October 27th 2021

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여러분께서 더 많은 다오를 발견하신다면, 저희에게 댓글로 정보를 나눠주세요!

다오의 조건 : 다오를 다오답게 만드는 것

그렇다면 이렇게 많은 커뮤니티들이 ‘다오’라고 불릴 수 있는 이유는 무엇일까라는 질문을 피할 수 없게됩니다. 그들을 하나의 ‘다오’라는 포맷으로 묶어줄 수 있는 최소 조건은 무엇일까요?

다오를 다오답게 하는 조건들

모두가 보는 곳에서 이루어지는 그룹 챗 → 디스코드 채널에서 확인할 수 있음.

멀티-시그로 운영되는 Treasury.

다오의 업사이드 밸류를 캡쳐할 수 있는 Token.

커뮤니티 구성원들이 설정한 Governance.

On-chain cash flow.

2. DAO & freedom

DAO as a service? no, DAO as an experiment 🧪

다오라는 조직구조는 아직도 굉장히 early stage입니다. 마치 손에 잡히지 않는 모래나 물 같다고 느끼시는 분들도 계시죠. 실제로도 다오 구조는 단점들도 분명히 안고 있습니다.

탈중앙화된 방식으로 파트-타임의 인력들을 코디네이션하고 매니징하는 것은 분명한 단점이 있죠. 특히 파트타이머의 성향이 자율적이지 않은 경우, 지속적인 마이너한 감시가 필요하여 매니징 코스트가 발생하거나 파트타이머의 아웃풋이 조직의 방향과 일치하지 않는 경우 등을 생각해볼 수 있습니다. 모두가 시간과 에너지를 들여서 다른 얘기를 하고 있는 상황 역시 발생할 수 있습니다.

블록체인에도 트릴레마가 있듯이, 다오의 트릴레마 관련 밈이 있어서 가지고 와보았습니다.

이 트릴레마는 완벽한 다오가 존재하는 게 얼마나 어려운지 나타내고 있는데, 저도 크게 동감했던 부분입니다. (1) 독자적인 문화를 지닌 다오가 (2) 투명하게 오픈되어 있으면서, (3) 실무를 하는 핵심코어 멤버들이 부재하기란(즉, 탈중앙) 거의 불가능에 가까울 것입니다.

그럼에도 불구하고 사람들이 다오를 선택하는 이유는?

사람들은 기존 조직 시스템의 문제를 해결한다고 믿고 다오를 선택했습니다. PA dilemma는 The Principal-Agent conundrum를 의미하며, 직접 일하는 사람[agent]이 아닌 주요 주주들principal stakeholders의 인센티브에 의해 조직 운영이 좌지우지되는 현상을 일컫습니다.

그럼 다오로는 그 문제를 어떻게 해결할 수 있을까요?

그 해결방안으로 다오가 제시하는 것들은 크게 아래의 두 가지 입니다.

(1) 코드로서 해결 : 사람 말고 코드를 믿자, 라는 것인데요. 신뢰라는 사회자본은 사람들이 커뮤니티에 지속적으로 기여할 수 있게 하는 key-factor입니다. 이에 따라 다오는 사람이 아닌 코드를 신뢰할 수 있는 환경을 만들기 위해 노력해왔습니다.

(2) 거버넌스로 해결 : 커뮤니티를 운영하는 사람들의 의견을 기반으로 만들어진 community governance를 통해 해결하자! 직접적으로 문제를 해결하고 부딪히는 action을 행하는 멤버에게 더 많은 비율로 다오의 업사이드를 배분하는 거버넌스를 구축하는 것은 또 다른 해결방법이 될 수 있습니다.

각 커뮤니티 멤버들에 대한, 그리고 코어 멤버들에 대한 신뢰가 보장되었을 때 다오는 상호 협력의 무한한 확장 가능성을 가질 수 있게 하는 새로운 조직 구조이다, 라고 말할 수 있겠습니다.

위의 표를 읽어보시면, 다오 조직구조는 기존 회사의 방식보다 커뮤니티 멤버와 소통하는 지점에서 정성적인 지표의 비율이 상당히 늘어났음을 확인할 수 있습니다.

이를 통해 지금까지 측정될 수 없을 것이라고 생각했던 심리적이거나 추상적인 감정적 가치들이 다오에서 중요해질 것임을 예측할 수 있겠고요.

따라서 DAO를 통해 사람들이 협력하는 방식에 근본적인 변화를 가져올 수 있다는 담론이 형성되고 있습니다. 요약하자면, DAO라는 것은 사람들이 협력하는 하나의 ‘방법론’이며, 그 협력 프로젝트는 소셜 네트워킹 플랫폼 부터 트레이딩 플랫폼(Automated Market Makers)까지 포괄하는 다양한 스펙트럼으로 이루어져 있습니다. DAO는 사람과 사람 사이가 기존보다 매우 느슨해진 물리적 조직 구조를 표현하는 단어일 뿐입니다.

a social networking platform to a trading platform (Automated Market 소셜 트레이딩 작동 원리 Makers) and everything in between. 내 DAO의 위치는?

4. 결론 : 그래서 DAO가 뭐라고?

DAO란 구성 멤버들에 의해 소유되고 관리되는 커뮤니티다!

🧑‍⚖️ ". Of the people, by the people, for the people. "

-Abraham Lincoln- (1863.11.19) 무려 160년 전

커뮤니티 멤버들의 자율성과 결정권을 중시하는 조직구조인 다오를 리서치하며, 링컨이 말했던 유명한 구절이 생각났는데요. 커뮤니티 멤버의, 커뮤니티 멤버들에 의한, 커뮤니티 멤버들을 위한 … 조직 구조가 다오라는 생각이 듭니다.

그러나 위에서 살펴본 것과 같이 다오는 장단점을 모두 가지고 있습니다. 그럼에도 불구하고 $13 billion(22년 1월 다오 토큰 기준: 150억 달러)의 경제적 가치를 보여주었습니다 (according to DeepDAO.) DAO는 경제적인 성장세 외에도 사회적인 변화와 지속가능한 시사점들을 줄 것이라는 평이 많았는데요. 사회학자 Charles의 문장으로 시리즈 1을 마치려고 합니다. 다음 에피소드에서는 다오에서의 오너십 을 다룰 수 있도록 해보겠습니다. 다음에 만나요!

🧑‍⚖️ organizations 소셜 트레이딩 작동 원리 explain much of the way our world works.

스시스왑(SUSHI)이란? DeFi 플랫폼 사용 방법

스시스왑은 이더리움 네트워크에 구축된 탈중앙화, 커뮤니티 소유, 커뮤니티 운영 암호화폐 거래소입니다. SushiSwap은 주문서 대신 AMM(automated market-making)이라는 메커니즘을 사용합니다. 이 메커니즘은 스마트 계약을 활용하여 사용자가 암호화폐 자산을 교환하기 위해 사용할 수 있는 토큰의 유동성 풀을 생성 및 관리합니다.

스시스왑

자동화된 시장 형성 모델을 통해 사용자는 중앙 집중식 플랫폼 운영자에 의존하지 않고 암호화폐를 거래하고 거래 수수료 및 스시토큰의 형태로 수익을 얻을 수 있습니다. 스시스왑의 기본 암호화폐 스시는 거버넌스 토큰 역할도 합니다.

SushiSwap의 운명은 전적으로 SUSHI 소유자의 손에 달려 있습니다. 스시를 보유하면 사용자가 다양한 프로토콜 개선 제안에 투표하고, 수수료 구조를 설정하고, 새로운 유동성 풀에 투표하거나, 스시 관련 프로젝트에 대한 보조금을 공동으로 자금을 조달할 수 있습니다.

Table of Contents

스시스왑은 어떻게 만들어졌습니까?

스시스왑은 2020년 여름 DeFi의 환희 속에서 이 분야에서 가장 크고 가장 잘 알려진 분산 거래소 Uniswap 의 포크로 등장 했습니다. 이 프로젝트는 처음에 0xMaki 라는 가명 핵심 기여자가 곧 합류한 ChefNomi 의 가명으로 운영되는 개인에 의해 구상되었습니다.

창립멤버들은 유니스왑의 오픈 소스 코드를 포크하여 만들었습니다. 플랫폼의 초기 유동성은 뱀파이어 공격 이라고 불리는 매우 창의적이고 참신하며 윤리적으로 다소 의심스러운 방법을 사용하여 유니스왑에서 이식되었습니다.

자동화된 마켓 메이커를 부트스트랩하고 유동성을 소싱하기 위한 이 전략을 뱀파이어 공격 이라고 합니다. 초기 유동성이 유기적으로 끌어오는 것이 아니라 다른 플랫폼으로 이식하기 위해 한 플랫폼에서 빨아들이기 때문입니다.

스시스왑은 거래소에서 공급된 유동성을 나타내는 SUSHI에서 지불된 추가 보상을 사용하여 Uniswap의 유동성 공급자에게 LP 토큰을 스테이킹하도록 강력하게 장려했습니다. 약 10억 달러 상당의 유동성 풀 토큰이 플랫폼에 스테이킹된 후 SushiSwap 팀은 뱀파이어 공격을 시작했습니다. 2020년 9월 9일 유니스왑에서 총 8억 4천만 달러 상당의 유동성을 이전했습니다.

여기서 주목해야 할 흥미로운 이야기는 최종 마이그레이션 며칠 전 SUSHI 토큰이 사상 최고치를 경신했을 때 여전히 프로젝트 관리 키의 유일한 수혜자였던 Chef Nomi가 모든 SUSHI를 판매하기로 결정했다는 것입니다. , 가치가 약 1,400만 달러로, 단독으로 토큰 가격이 거의 50% 하락했습니다.

발행된 SUSHI 토큰의 10%가 개발자 모금에 할당되었으며, 당시 ChefNomi는 이 기금을 완전히 통제했습니다. 토큰은 당연히 그의것 이었기 때문에 그는 한 번에 모든 토큰을 판매하기로 결정하여 가격이 폭락하고 SUSHI 커뮤니티를 매우 분노하게 만들었습니다.

그의 행동을 프로젝트에 좋은 것으로 정당화하기 위한 초기 노력 이후, 커뮤니티는 Chef Nomi에 대한 신뢰를 잃었고 Chef Nomi를 프로젝트에서 사실상 퇴출시켰습니다.

떠나기 전, 노미 셰프는 암호화폐 거래소 FTX와 퀀트펀드인 알라메다 리서치의 CEO인 Sam Bankman-Fried 에게 프로젝트의 통제권을 넘겼습니다. 유동성 마이그레이션을 완료한 후 Sam은 관리 키의 제어를 커뮤니티에서 소셜 트레이딩 작동 원리 선택한 9명의 개인이 관리하는 다중 서명 지갑으로 옮겼습니다. 성공적으로 마이그레이션한 지 며칠 후, Chef Nomi는 돌아와서 자신이 판매한 것과 동일한 양의 SUSHI 토큰을 구입하고 모두 개발자 모금에 다시 넣어 커뮤니티에 사과했습니다.

초기의 분노와 모호한 기원에도 불구하고 오늘날 SushiSwap은 시장에서 두 번째로 큰 분산형 거래소이며 총 유동성은 약 48억 달러입니다.

스시스왑의 작동방식

스시스왑의 주요 기능은 탈중앙화 방식으로 암호화폐 거래를 촉진하는 것입니다. 이를 위해 소위 AMM(Automated Market Makers)에 의존합니다. 토큰의 유동성 풀을 생성 및 관리하고 알고리즘 또는 수학 공식을 기반으로 이러한 토큰의 가격을 설정하는 스마트 연락처입니다.

자동화된 마켓 메이커가 백그라운드에서 어떻게 작동하는지 자세히 알아보려면 Uniswap에 대한 보다 포괄적인 가이드를 참조하세요.

스시스왑을 사용하는 것은 간단합니다. 지갑을 플랫폼에 연결 하고 인터페이스 왼쪽 사이드바에서 스왑을 선택하고 스왑할 토큰을 선택하고 금액을 설정하고 스왑을 클릭하기만 하면 됩니다.

지갑에서 스왑 을 확인한 후 이동하면 됩니다. 이더리움 블록체인이 트랜잭션을 처리하는 즉시 토큰이 지갑에 들어옵니다.

SushiSwap 수수료: SushiSwap에서 스왑할 때마다 0.30%의 수수료를 지불하게 됩니다. 이 중 0.25%는 선택한 풀의 유동성 제공자에게, 0.05%는 토큰을 스테이킹한 SUSHI 토큰 보유자에게 지급됩니다.

거래소에서 소셜 트레이딩 작동 원리 약간의 수동 소득을 얻으려면 SUSHI 토큰을 구입하여 SushiBar에 스테이킹하거나 Sushi’s Farms 페이지에 나열된 일부 풀에 유동성을 제공할 수 있습니다.

코인(SUSHI)은 어떻게 작동방식

SushiSwap은 Uniswap의 직접적인 포크로 효과적으로 시작되었으며, 유일한 주요 차이점은 SUSHI 토큰입니다. 프로젝트 이면의 전체 아이디어와 SUSHI 토큰 발행의 필요성은 더 우수하고 분산된 커뮤니티 소유 Uniswap을 만드는 것이었습니다.

Uniswap은 벤처 캐피탈이 자금을 지원하고 지도하는 소규모 팀을 이끌던 Hayden Adams에 의해 설립되었습니다. 유동성 제공을 위한 풀 수수료를 제외하고 사용자(당시)는 플랫폼에서 제어할 수 없었고 얻을 수 있는 것이 없었습니다. 커뮤니티가 소유하고 커뮤니티가 주도하는 탈중앙화 거래소의 필요성을 인식한 SushiSwap은 이를 수정하기 시작했습니다. SUSHI 토큰을 통해 SushiSwap은 사용자에게 플랫폼에 대한 제어권과 거래소 수익의 공정한 몫을 제공했습니다.

SUSHI 토큰 보유자는 프로토콜 개선 제안, UI/UX 업데이트, 수확량 농업 수수료 설정, 재무 개발 자금(개발 자금) 사용 방식에 대한 투표, 향후 개선 사항 제안 등에 투표할 수 있습니다.

SUSHI 토큰에 가치가 있는 이유

SUSHI 토큰의 가치 제안은 비교적 간단합니다. $SUSHI는 스시스왑 거래소에서 생성된 이익의 일부를 사용자에게 부여하기 때문에 가치가 있습니다.

SUSHI 보유자인 경우 SushiBar에 토큰을 스테이킹하고 SushiBar 풀에 대한 지분에 비례하여 플랫폼에서 생성된 이익의 일정 비율을 얻을 수 있습니다. 이 풀의 수익은 xSUSHI 토큰의 형태로 분배되며, 이는 거래소의 수익을 사용하여 공개 시장에서 구매한 SUSHI 토큰을 효과적으로 나타냅니다.

SUSHI 스테이커를 위한 수동적 수익을 창출하는 것 외에도 이 공개 시장 운영 은 토큰에 대한 지속적인 구매 압력을 생성합니다. SushiSwap의 일일 거래량은 평균 약 5억 달러임을 고려하면 모든 풀에 부과되는 0.05% 수수료로 인한 수익은 하루 약 $250,000에 해당합니다.

Cummins PEM electrolyzer will supply hydrogen in Denmark, Europe, demonstrating strong hydrogen capabilities

커민스 PEM 전해조, 유럽 덴마크에서 수소 공급

Cummins and its partners announced that HyBalance, one of Europe’s most advanced hydrogen production facilities, will continue producing hydrogen for customers across Europe. HyBalance was established in 2018 as a pilot, and the pilot was completed in September of 2020, demonstrating strong results.

HyBalance PEM

“Hybalance is a leading example to other customers and communities that the future of power can be dependable using our water electrolysis capabilities,” said Amy Adams, Vice President Fuel Cell and Hydrogen Technologies at Cummins Inc. “As the first-of-its kind, the facility demonstrated that PEM electrolysis technology is highly dynamic and flexible in terms of power fluctuations, and is able to balance the electrical grid to better utilize renewable energy. This is a tremendous step forward in Cummins’ capabilities and continues to build our reputation as a hydrogen technology leader across multiple applications.”

HyBalance was funded by Fuel Cells and Hydrogen 2 Joint Undertaking and the Danish EUDP program, and led by Air Liquide, Cummins (through its Hydrogenics Business), Centrica Energy Trading, LBST and Hydrogen Valley.

Located in Denmark, the HyBalance proton exchange membrane (PEM) electrolyzer supplies hydrogen to customers of Air Liquide, a world leader in gases, technologies and services for Industry and Health, and Air Liquide operates the site. The project demonstrated that producing hydrogen to store energy at a large scale – including electricity from renewable sources – is technically and economically viable. In addition, the facility has validated the PEM electrolysis technology as highly dynamic, able to cope with fast power ramps up and down. Since 2018, the 1.2-megawatt PEM electrolyzer has produced 120 tons of hydrogen, enabling 24/7 delivery of 60 tons of hydrogen to an industrial customer and demonstrating its ability to balance the electricity grid. The remaining 60 tons have been delivered to other customers, including hydrogen stations for fuel cell taxis in Denmark’s capital city, Copenhagen.

Hydrogen makes other forms of renewable energy more viable by providing efficient and portable storage of electricity. Sourcing power from wind turbines, the PEM electrolyzer can economically convert wind energy to hydrogen and oxygen in a process called water electrolysis. Hydrogen is produced when electricity prices are low which is typically the case when wind energy is abundant. Then, the hydrogen can be stored or transported easily to customers.

“Air Liquide is proud to have contributed to the success of the HyBalance project. Clean hydrogen being a major key lever for a carbon neutral world, the plant will keep delivering low-carbon hydrogen to customers,” Pierre-Étienne Franc, Vice-President for Hydrogen Energy, Air Liquide. “The facility is already a model for larger scale PEM electrolyzers around the world including another Air Liquide plant located in Bécancour, Québec with a 20 MW electrolyzer, to start soon.”

Electrolyzers enable the production of hydrogen, which can be used by industrial clients or stored and used to power applications, including trains, buses, trucks and more. Cummins has hundreds operational in the field. Water electrolysis produces no harmful emissions — only oxygen and hydrogen. And when hydrogen is used to power a fuel cell electric vehicle, only pure water is released.

Denmark is on the cutting edge of clean power. In 2019, 47% of electricity consumed in Denmark came from wind power, compared to just 6.6% in the U.S. By converting electricity into hydrogen, the HyBalance project helps balance the grid and allows excess electricity to be stored and used at a later time in the industrial sector or as clean fuel for transportation. The facility in Denmark is capable of supplying a fleet of more than 1,000 fuel cell electric vehicles.

In September 2019, Cummins acquired the Hydrogenics Corporation, which provided Cummins with PEM fuel cells as well as alkaline and PEM electrolyzers used to generate hydrogen. Cummins continues to demonstrate the technical and economic viability of producing and storing hydrogen at scale, and this first-of-its-kind electrolyzer marks an exciting success for both Cummins and hydrogen fuel cell technology at large. The HyBalance project has paved the way for PEM electrolyzers around the world, including the world’s largest PEM electrolyzer—Cummins 20-megawatt PEM electrolyzer located in Bécancour, Québec. The PEM electrolyzer, which is being built in partnership with Air Liquide, will be the largest of its kind in the world with an annual hydrogen output of approximately 3,000 tons.


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